管理(lǐ)工(gōng)程機械是當前施工(gōng)企業從事施工(gōng)生産(chǎn)極其重要的工(gōng)具(jù)。随着建築工(gōng)程市場競争的日益激烈，企業改革的進一步深化，工(gōng)程機械在現代化建築施工(gōng)中(zhōng)的作(zuò)用(yòng)已尤為(wèi)突出，機械設備管理(lǐ)在施工(gōng)企業中(zhōng)也越來越受到重視。如何設法搞好施工(gōng)企業機械設備管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，正确分(fēn)析與解決管理(lǐ)過程中(zhōng)的各種矛盾關系，管好、用(yòng)好、養好、修好施工(gōng)機械，對提高企業設備管理(lǐ)水平和技(jì )術水平，加快施工(gōng)進度，提高工(gōng)作(zuò)效率，降低勞動強度，增強企業的市場競争力都有(yǒu)十分(fēn)重要的現實意義。  機械設備管理(lǐ)是保證企業進行設廠和再生産(chǎn)的物(wù)質(zhì)基礎。也是現代化聲場的基礎。它标志(zhì)着國(guó)家的現代化程度和科(kē)學(xué)技(jì )術水平。他(tā)對保證企業增加生産(chǎn)、确保産(chǎn)品質(zhì)量、發展品種、産(chǎn)品更新(xīn)換代和降低成本等。都具(jù)有(yǒu)十分(fēn)重要的意義。機械設備是工(gōng)人為(wèi)國(guó)家創造物(wù)質(zhì)财富的重要勞動手段，是國(guó)家的寶貴财富，是進行現代化建設的物(wù)質(zhì)技(jì )術基礎。由此可(kě)見，搞好機械設備管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)非常重要。搞好機械設備管理(lǐ)對一個企業來說不僅是保證簡單再生産(chǎn)必不可(kě)少的一個條件，而且對提高企業生産(chǎn)技(jì )術水平和産(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，保護環境，保證安(ān)全生産(chǎn)，提高經濟效益，推動國(guó)民(mín)經濟持續，穩定、協調發展又(yòu)極為(wèi)重要的意義。

　　一、工(gōng)程機械的管理(lǐ)專業人員的要求

　　1.具(jù)有(yǒu)組織、協調機械設備資産(chǎn)管理(lǐ)與狀态管理(lǐ)方法和機械設備管理(lǐ)崗位業務(wù)有(yǒu)關人員及設備分(fēn)配、調度與報廢的能(néng)力。

　　2.能(néng)統計報表、登記台賬、能(néng)處理(lǐ)分(fēn)析有(yǒu)關機械設備的各種統計數據，判斷機械設備故障和機械設備狀态，組織和參與機械設備安(ān)裝(zhuāng)、調試與收工(gōng)作(zuò)。

　　3.能(néng)調查研究、綜合分(fēn)析工(gōng)程機械設備在管理(lǐ)、使用(yòng)、維修、改造、安(ān)裝(zhuāng)與調試中(zhōng)存在的問題，總結事故發生的主要原因，掌握機械設備的動态狀況，提出改進性對策和措施。

　　4.能(néng)夠根據工(gōng)程施工(gōng)需要及機械設備狀況合理(lǐ)調配工(gōng)程機械，不斷提高工(gōng)程機械利用(yòng)率和工(gōng)程機械使用(yòng)效率。

　　二、工(gōng)程機械的經營管理(lǐ)。

　　對我們施工(gōng)企業來說設備經營管理(lǐ)主要是新(xīn)購(gòu)設備和租賃設備。  租賃時一方當事人将自己的财物(wù)提供給對方使用(yòng)、收益，對方當事人為(wèi)此支付租金的業務(wù)。以企業組織為(wèi)界限，租賃劃分(fēn)為(wèi)内部租賃和外部租賃倆種形式。  工(gōng)程機械經營管理(lǐ)就是以***的價格夠得能(néng)滿足施工(gōng)需求的機械，以最低的價格租到***的的機械并且能(néng)夠滿足施工(gōng)的正常使用(yòng)，已達到利益的**化。

　　三、工(gōng)程機械使用(yòng) 1.工(gōng)程機械使用(yòng)制度 1》實行“三定”制度。  定人、定機、定崗。 2》實行交接班制。 3》操作(zuò)證制度。 2.工(gōng)程機械操作(zuò)規程  每台機子的操作(zuò)必須按照操作(zuò)規程操作(zuò)，嚴禁違章操作(zuò)。    3.機械設備的合理(lǐ)使用(yòng)  工(gōng)程機械使用(yòng)管理(lǐ)的總目标是要達到合理(lǐ)使用(yòng)的目的。合理(lǐ)使用(yòng)的标志(zhì)是：高效率、經濟性與無不正常損耗。  制約工(gōng)程機械合理(lǐ)使用(yòng)的因素是多(duō)方面的，有(yǒu)施工(gōng)組織設計方面因素、有(yǒu)施工(gōng)過程的組織領導，以及各種技(jì )術措施等方面因素。機械設備使用(yòng)管理(lǐ)要求對所有(yǒu)因素都加以研究分(fēn)析。隻有(yǒu)在施工(gōng)組織設計階段，選擇**的施工(gōng)方案和方法，選好用(yòng)機種、機型及配套組合。在現場施工(gōng)過程中(zhōng)，領導有(yǒu)方，組織合理(lǐ)，指揮有(yǒu)效，再加技(jì )術熟練，責任心強的操作(zuò)人員，各方面技(jì )術服務(wù)及實際運行符合規定，最終才能(néng)達到合理(lǐ)使用(yòng)的目标。

　　四、工(gōng)程機械的維護    工(gōng)程機械在長(cháng)期作(zuò)業過程中(zhōng)，由于零件磨損和腐蝕、潤滑油減少或變質(zhì)、緊固件松動或位移等原因，從而引起機械設備的動力性、經濟性和安(ān)全可(kě)靠的性能(néng)的降低，燃油消耗增加，甚至因故障或損傷而導緻整台工(gōng)程機械失去工(gōng)作(zuò)能(néng)力。針對這種變化規律，在零件尚未達到極限磨損或發生故障之前，采取相應的預防性措施，以降低零件的磨損速度，消除産(chǎn)生故障的隐患，保證機械設備正常工(gōng)作(zuò)，延長(cháng)使用(yòng)壽命。

　　五、結 語    機械設備管理(lǐ)是一個系統工(gōng)程，需要各方面人員的全面參與、積極配合；其次，要認識到機械設備管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)無論在任何情況下，都要以提高設備完好率、保證設備穩定運行為(wèi)目标；都要緊緊抓住搞好設備現場管理(lǐ)、強化維修保養這項中(zhōng)心工(gōng)作(zuò)；都要重視各級管理(lǐ)人員技(jì )術素質(zhì)的提高。隻有(yǒu)這樣，機械設備管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)才能(néng)做得更好。